团建拓展组装过山车示意图及活动攻略

超级过山车项目介绍
　　　　这是一个极富想象力的团队项目,此项目能否成功取决于团队共享信息,知识,设备和资源的努力。要求团队一起工作,以最少的资源获取最多的回报。本课程对团队的工作效率,创新,沟通,大局观,时间和资源管理提出了很高的要求。课程可以选择室内或室外,具体内容设计可以调整,以适应小型或大型团队。本课程采用互动商业模拟的方式,每8至12人将组成一个小型设计团队。通过参与者共同努力,与其他小组共同取得最大的胜利。

　　活动操作流程
　　
　　1、培训师发给每个小组材料,要求团队在没有图纸和参照物的情况下,全队所有队员利用现有的道具做一个长于6米高不小于1.5米的过山车。
　　
　　2、每组在120--180分钟之后把建好的过山车模型展示在全体学员面前,并且用球模拟从起点最高点运行到最低处,中途球不可以跃出跑道球要在跑道上运行三次。
　　
　　3、每组要派出一位代表来解说该组的建造过程及自组的优点。
　　
　　4、每组派出二名人员对其他队的产品进行点评（优点和缺点）
　　
　　5、最后由培训师带领选出最佳的团队并给该模型的建设者给与奖励。
　　
　　(变通:每小组做一段,再进行团队大组合,效果会更好。)
　　
　　注：只可以用我们提供的道具。
　　
　　适用对象:参加团队建设及领导力训练的全体学员,以及公司年会活动等。
　　
　　材料：每组PVC管50根（直径1厘米长1米），胶带一卷，剪刀一把，钢锯一把，三通、直通、十字、弧形、直角各种接头50个。篮球一个。

　　项目意义
　　
　　●通过培训全方面提高员工执行力;
　　
　　●通过培训提高团队协作以及解决内部沟通问题;
　　
　　●通过培训提高销售人员在销售方面的创新能力;
　　
　　有关讨论
　　
　　•你们组的创意是怎么得来的？
　　
　　•在小组合作过程中大家的协调程度如何？
　　
　　•在建造的过程中，每位组员的角色是怎样分配的，并且每个角色的扮演情况如何？

　　分享要点
　　
　　•团队领导者的领导力；领导力的内涵
　　
　　•PDCA的实际运用
　　
　　•团队沟通的模式
　　
　　项目评分标准
　　
　　•1、造型完美
　　
　　•2、长度高度
　　
　　•3、篮球运行的成功次数
　　
　　•4、讲述过山车的原理

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